Conversaciones ciudadanas sobre la pandemia: Reflexiones sobre las vacunas COVID con Juan Erviti Destacado

La sobre-información y desinformación oficial y alternativas sobre las vacunas COVID-19 hace muy difícil para profesionales sanitarios y población general hacerse una idea de su eficacia real en relación a sus riesgos.

Juan Erviti analizará las distintas vacunas y el valor de las investigaciones que las respaldan, más allá de la propaganda oficial y de las visiones catastrofistas.

Juan Erviti es doctor en Farmacia, trabaja en la sección de organización e innovación del Servicio Navarro de Salud. Este último año ha estado liderando un proyecto de evaluación de vacunas en British Columbia (Cánada).

Después de la exposición, tendremos un tiempo para el coloquio.

Martes 7 de septiembre de 19:30 a 21:00 horas.

Inscipciones: AQUÍ

Esta actividad está organizada con el SIAP COVID 19 (https://covid19siap.wordpress.com/ ) y se enmarca dentro de las "Conversaciones ciudadanas para salir mejor de la pandemia" en la que desde hace un año y medio hemos pretendido dar voz a la ciudadanía para que participe activamente ante los desafíos sociales presentes y futuros. 

Colabora: https://www.facilita.eu

 

¡Os esperamos!https://www.eventbrite.co.uk/e/reflexiones-con-juan-erviti-sobre-las-vacunas-covid-tickets-169701998245?aff=ebdssbonlinesearch&keep_tld=1

Acceso a la grabación de las sesiones: Vídeos

 

Ecosistemas conscientes para la transformación social Destacado

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Encuentro presencial en Zaragoza Activa (Calle Mas de las Matas 20, Zaragoza) el miércoles 9 de junio de 18 a 21 horas. Inscripción AQUÍ.

ENCUENTRO para la CO-CREACIÓN de un MAPA DE PERSONAS Y ORGANIZACIONES CONSCIENTES en ZARAGOZA 9/6/2021

La humanidad se enfrenta a grandes desafíos, individuales, sociales, medioambientales... Cada vez somos más PERSONAS las que tomamos consciencia de estos desafíos y tratamos de implicarnos en acciones diversas qué, sin embargo, no siempre son percibidas por otras personas, incluso de nuestros propios entornos.
También hay personas que queremos ponernos al servicio de estos desafíos y no sabemos cómo hacerlo o nos sentimos solas con nuestras inquietudes y anhelos.
El propósito de este encuentro es co-crear un mapa colectivo de las personas y organizaciones que desarrollan acciones socialmente sanas para que podamos percibirnos dentro del organismo social en su conjunto.
Diversos autores como Otto Scharmer (Teoría U, MIT), Ken Willber y otros señalan la importancia de la Atención Plena (Mindfulness) y del desarrollo de la consciencia en la evolución de las organizaciones y de la sociedad. Por ello, en este MAPA son especialmente bienvenidas personas y organizaciones conscientes con diferentes sensibilidades y que consideren la necesidad de este desarrollo de la consciencia como fundamento de la transformación social.
Vamos a preparar ese espacio interior para la creatividad a través de la escucha activa, para conocernos y para explorar los desafíos.
Lo haremos de una manera lúdica y cuidadosa.
Pretendemos también explorar los desafíos específicos de diferentes esferas sociales en las que estamos más activas:
La esfera cultural en sentido amplio tiene que ver con las fuentes de la creatividad humana e incluye el Arte, la Ciencia, la Educación, la Salud, la espiritualidad y la creatividad en general. 
En la esfera económica incluimos las estructuras y procesos destinados a satisfacer las necesidades humanas en cuanto a productos y servicios. Formamos parte de ella como generadores de productos y servicios y como consumidores...Las "Nuevas Economías" tienen un papel imprescindible.
En la esfera política-administrativa se incluyen aquellas personas e iniciativas que busquen reglas de juego para las organizaciones y la sociedad que promuevan la participación ciudadana consciente, la igualdad de derechos y la paz.

Finalmente exploraremos cómo percibirnos colectivamente en esos caminos hacia una sociedad más consciente y saludable. 

¡Os esperamos!

Entrada libre. Plazas limitadas. Inscripciones AQUÍ.

AGENDA:

  • Primera parte (18:00 a 19:15): Presentaciones. Mindfulness. Ejercicio de escucha. Preparación de los grupos de trabajo.
  • Descanso (y votaciones): 19.15 a 19:25.
  • Segunda parte: de 19: 25 a 20:30 Open Space (Mesas de trabajo grupal co-creativo)
  • Cosecha y cierre: de 20:30 a 20:45 horas
  • 21:00 horas. Cena abierta (las personas que lo deseen, pueden seguir compartiendo en una cafetería cercana al lugar del encuentro).

Si deseas formar parte del mapa - ecosistema pero no puedes acudir al encuentro, puede dejarnos sus datos AQUÍ 

 

Si conoces personas que puedan estar interesadas en formar parte de este ecosistema consciente, puedes reenviarle libremente esta invitación.
 
Más información en Esta dirección de correo electrónico está siendo protegida contra los robots de spam. Necesita tener JavaScript habilitado para poder verlo.

Este encuentro está organizado por la Asociación Taller de Creatividad Social, la Fundación All One Project y el Programa de Facilitación y Liderazgo Consciente 2019-2021 (Facilita.eU). Con la colaboración de Zaragoza Activa (Ayuntamiento de Zaragoza). 

 

9-11 de Abril Laboratorio “De la presencia plena individual a la presencia plena colectiva: Cómo acompañar y sostenernos en grupos hacia la creatividad y la innovación colectiva”. Destacado

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Hacia una acción social coherente en tiempos de incertidumbre.

Zaragoza 9-11 de abril 2021.

Vídeo de presentación: https://youtu.be/zOI3agww-gM

 

 

Presentación:

Este será un encuentro orientado sobre todo a la experiencia y adquisición de competencias prácticas.

Con el objetivo de ganar conciencia de nuestros hábitos y dinámicas de repetición, individuales y colectivas, y la capacidad de trascenderlos a través de la práctica y el acompañamiento de unos a otros. 

Compartiré mis comprensiones y aprendizajes como participante en varias comunidades internacionales de práctica e investigación sobre el espacio colectivo, la innovación social, la sanación del trauma colectivo y el diálogo emergente. Así como mis aprendizajes y retos como facilitadora, impulsora e integrante de la Comunidad Futur Lab. 

En este momento social global estos espacios son prototipos emergentes que buscan desarrollar nuevas formas de responder a los retos colectivos de una forma más creativa y más orientada a la vida y al bien común que las actuales formas de toma de decisiones colectivas. Y son una oportunidad de actualizarnos practicando con otras personas.

El viernes ofreceremos un espacio comunitario abierto donde haremos una introducción y una práctica. El sábado y domingo profundizaremos en algunas de las claves conceptuales y experimentaremos con prácticas individuales y colectivas para la activación de la innovación social coherente, 

 

Viernes 9 de abril de 18 a 21 horas. Carmen García Ruiz* y Alberto Pardos** . Mixto: on line / presencial en Avenida Madrid 46, 1º. Zaragoza

Presencia plena colectiva. De Mindfulness y Teoría U a comunidades conscientes

La tarde del viernes nos acercaremos al tema de la activación de la acción colectiva coherente. Trabajaremos sobre las capacidades que necesitamos desarrollar como sociedad para mantener un estado creativo especialmente en tiempos difíciles. Pondremos especial atención en la necesidad de incorporar prácticas para sostener la incertidumbre y el ‘no saber’ individual y colectivamente. Y la importancia de crear espacios sociales donde metabolizar juntos los eventos sociales, aprender, participar y mejorar en nuestras respuestas, cada uno desde su rol social.

Iremos combinando el marco conceptual con la práctica.

 

Sábado 10 y Domingo 11 de abril de 2021. Carmen García Ruiz* Presencial en Calle Monte Perdido 4. Zaragoza

Cómo acompañar y sostenernos en grupos hacia la creatividad y la innovación colectiva”.

 

A lo largo del fin de semana exploraremos las claves para la activación de la acción colectiva coherente y la conformación de comunidades de práctica en innovación social. Atenderemos a algunas cuestiones básicas:

- Cómo podemos ir: de la impotencia a la participación, de la repetición a la innovación, de la reactividad a la creatividad, de la apatía y la proyección al compromiso y responsabilidad.

- Recorreremos un circuito de ámbitos y prácticas en consonancia con las fases que propone la Teoría U. 

- Espacios y prácticas de coherencia cuerpo-emoción-mente-relación para la transformación social holística efectiva del “ego al eco”-

  • prácticas individuales - desarrollando la capacidad de la auto-regulación: Transformando mis hábitos.
  • prácticas interpersonales - desarrollando la capacidad de la co-regulación: Transformando nuestros hábitos relacionales.
  • prácticas colectivas - desarrollando la coherencia grupal la conciencia del nosotros: Transformando nuestros hábitos del Nosotros

- Desarrollando la conciencia y la práctica del facilitador momento a momento

- Desarrollando la conciencia y la práctica del participante pleno

 

 

Conduce:

Carmen García Ruiz*. Artista Social, investigadora sobre innovación social, evolución de la consciencia, y comunidades de práctica para impulsar la evolución de la cultura. Impulsora de la Comunidad Futur Lab.

Organiza:

Programa de Facilitación y Liderazgo consciente 2021. Facilita.eU

Inversión:

Viernes 50€. Antes del 31 de marzo: 45€. On line 40€

Sábado y domingo 225€. Antes del 31 de marzo, 195€

Fin de semana completo 275€. Antes del 31 de marzo 225€

Becas o descuentos: consultar en Esta dirección de correo electrónico está siendo protegida contra los robots de spam. Necesita tener JavaScript habilitado para poder verlo.

Información e inscripciones:

www.facilita.eu Esta dirección de correo electrónico está siendo protegida contra los robots de spam. Necesita tener JavaScript habilitado para poder verlo.

Plazas muy limitadas.

Reserva de plaza Sesión del viernes 9 de Abril AQUÍ.

Reserva de plaza Laboratorio 10-11 de Abril AQUÍ.

*Carmen García Ruiz 

Formada en Teoría U, U school research, Societal transformational labs

Prácticas contemplativas y de competencia somática con Thomas Hübl

Pocket Project para la integración del trauma intergeneracional y colectivo con Thomas Hübl

Facilitación grupal

Trabajo generativo

Potencial humano y Arte Social

Trabajo de Procesos

Sistémica

Diálogo emergente

**Alberto Pardos

Médico, Facilitador de procesos, formado con George Kühlewind (camino introspectivo), Gilbert Brenson (facilitación) y Otto Scharmer (Teoría U).

Director de Facilita.eU y del Programa de Facilitación y Liderazgo consicente 2019-2021.

 

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Participación y Covid 19

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Este texto forma parte del capítulo sobre Participación y Covid 19.

La pandemia ha puesto encima de la mesa muchos procesos y estructuras sociales que eran disfuncionales o no tan eficientes como se creía: el sistema sanitario, la protección social, la coordinación en emergencias... y sobretodo la participación social, cuya ausencia ha resultado una de las más notorias. La Sociedad Civil ha estado casi desaparecida o a remolque de las acciones gubernamentales, la presencia ciudadana en la toma de decisiones públicas ha sido inexistente y otras iniciativas se han visto frecuentemente afectadas por el desánimo, las presiones y los conflictos.

Apenas ha habido un debate público sobre las medidas a tomar para afrontar el conjunto de pandemias (sindemia) que han aparecido con la Covid 19, pero lo que no se han analizado en ningún momento han sido los procedimientos de participación, indagación colectiva y toma de decisiones ante medidas muy drásticas que afectan a toda la sociedad.

A la ciudadanía, se le ha reservado un papel completamente pasivo de acatar u oponerse tímidamente a las medidas de los distintos gobiernos (Central y Autonómicos). Se apela a la responsabilidad ciudadana, pero no se nombra la responsabilidad institucional, mediática e industrial. Sin embargo, cuando a la sociedad se le da un rol tan pasivo, los resultados son mucho peores que cuándo la ciudadanía participa activamente en la búsqueda de soluciones específicas de los distintos entornos afectados. Esto se conoce bien en la prevención de riesgos laborales, donde ya hace años se pasó de un enfoque vertical fundamentado en opiniones de expertos a modelos participativos con apoyo técnico pero dónde es la gente la que identifica los riesgos y las soluciones que sirven para cada puesto y contexto específicos. Si un equipo lo hace mal, el dirigente tiene su responsabilidad, al igual que en la comunicación asistencial, la responsabilidad de la no adherencia al tratamiento por parte del paciente, suele depender mayormente de una mala estrategia comunicativa por parte del profesional sanitario.

Así pues, no debemos compartimentar la responsabilidad y culpar a la sociedad de su conducta imprudente, sino atender al conjunto de factores implicados, especialmente al manejo de la participación, que en el caso español ha sido infantilizador, represivo y culpabilizador, por lo que los resultados han sido notablemente deficientes, independientemente del mayor o menor acierto de las medidas. El “poder establecido” ha seleccionado a sus expertos de entre múltiples puntos de vista para dar una versión “oficial” sorprendentemente homogénea que ha resultado sesgada, endogámica, rígida y excluyente a la participación. Este “poder establecido” no sólo se limita a las autoridades políticas, por doquier hemos visto ejemplos de responsables y hasta trabajadores de instituciones que hacían de correa de transmisión e incluso aumentaban la inhumanidad de alguna de las medidas, especialmente con las personas más vulnerables (ancianos frágiles,marginados...). La dinámica era la misma: excluir la participación de las partes implicadas, despreciar la exploración de soluciones adaptadas a cada contexto y aceptar la información promovida por los medios de masas y las instituciones gubernamentales como la nueva y única verdad a seguir para mantener la conciencia individual acallada (que no despierta).

En los contextos actuales de Volatilidad, Incertidumbre, Complejidad y Ambigüedad (que se conocen bajo las siglas VICA), todavía es más importante la calidad de los procesos de participación de todas las personas implicadas (stakeholders), o al menos las que desean hacerlo. Los cambios que se produzcan durante este período tendrán un gran impacto en las siguientes décadas (Ilya Prigogine: “en un sistema en crisis, pequeñas acciones dan lugar a grandes cambios”). En un período tan crítico para el futuro, oligarquías y grandes organizaciones que tienen costumbre de hacer sus planificaciones a largo plazo, han mantenido su hoja de ruta con algunas adaptaciones circunstanciales y tratan de asegurar su futuro particular. Muchos de estos grupos están aprovechando para enriquecerse, hacerse más fuertes, quitarse competencia… y sobretodo, avanzar con su agenda.

Mientras tanto, la Sociedad Civil, que sólo existe si entra en actividad, no se ve concernida y de momento dormita en la esperanza de un futuro con vuelta a una normalidad que no era normal, pero que se vive como una pérdida de derechos, libertades,... y que asume como un mal necesario a la espera de que el temporal amaine.

El caso es que el mundo del futuro inmediato será bastante diferente al anterior a la pandemia y casi nadie está participando en el diseño de esta nueva normalidad. Si queremos dar la vuelta a la situación, tenemos que comenzar reconociendo la complejidad del desafío y de cómo nos apela a cada persona individualmente para cambiar el foco de culpar a los demás (a los jóvenes, los temporeros, los gobiernos,...) a comenzar a hacer otras acciones diferentes. Estas líneas quieren contribuir a reconducir participativamente estas circunstancias.

Conversaciones ciudadanas en torno a la pandemia: ¿debería vacunarme del SARS CoV 2? Destacado

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Conversaciones ciudadanas en torno a la pandemia: ¿debería vacunarme del SARS CoV 2?

Martes 29 de Diciembre de 2020. De 19:30 a 20:45 horas.

Inscripciones AQUÍMás información en Esta dirección de correo electrónico está siendo protegida contra los robots de spam. Necesita tener JavaScript habilitado para poder verlo. 

 

Las conversaciones ciudadanas en torno a la pandemia tienen su impulso en los “Encuentros de activistas y facilitadores por la transformación social” que han sido promovidas por Facilita.eU y el Taller de Creatividad Social en la última década. En abril de 2020 comienzan un nuevo formato, virtual, co-organizado con los alumnos del Programa de Facilitación y Liderazgo consciente con quienes acompañamos las primeras sesiones. A lo largo de 2020 hemos abordado tema diversos como la gesoestrategia, la gestión sanitaria e incluso la evolución de la consciencia con Mindfulness y Teoría U.

 

Nos proponemos abordar un tema candente que despierta pasiones de uno y otro lado. La vacuna del SARS Cov 2 es considerada por algunas personas como la salvación a la crisis a la que nos ha llevado el SARS Cov 2 y su gestión. Para otras personas, la vacuna que no ha demostrado más que la prevención de casos leves de covid, no conseguirá prevenir los casos graves, las hospitalizaciones ni las muertes y será una inversión ruinosa cuyos efectos secundarios tendrá que asumir la sociedad ante la exencción que han conseguido las empresas fabricantes. Tampoco faltan quienes consideran que además de no ser coste-efectiva, estas vacunas frente al SARS CoV 2 suponen un gran riesgo para la salud. El debate está asegurado.

Ponentes:

Silvano Baztán.

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Facilitan:

Alberto Pardos

Juana Abadía

 

¡Os esperamos!

 

Inscripciones AQUÍMás información en Esta dirección de correo electrónico está siendo protegida contra los robots de spam. Necesita tener JavaScript habilitado para poder verlo. 

https://www.eventbrite.es/e/entradas-conversaciones-ciudadanas-y-la-pandemia-deberia-vacunarme-del-sars-cov-2-134270082431

 

 

 

 

 

 

Conversaciones ciudadanas en torno a la pandemia: Evolución consciente y transformación social.

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Martes 15 de Diciembre de 2020. De 19:30 a 20:45 horas. Inscripciones AQUÍMás información en Esta dirección de correo electrónico está siendo protegida contra los robots de spam. Necesita tener JavaScript habilitado para poder verlo.

 

Las conversaciones ciudadanas en torno a la pandemia tienen su impulso en los “Encuentros de activistas y facilitadores por la transformación social” que han sido promovidas por Facilita.eU y el Taller de Creatividad Social en la última década. En abril de 2020 comienzan un nuevo formato, virtual, co-organizado con los alumnos del Programa de Facilitación y Liderazgo consciente con quienes acompañamos las primeras sesiones.

La cuestión del desarrollo de la consciencia como trasfondo de la crisis actual es un punto clave para la Facilitación de procesos grupales-sociales y ha estado presente detrás de los encuentros. En primavera consideramos que junto al dolor de la crisis, había también una “Ventana de Oportunidad” para co-crear nuevas formas sociales que pudieran adaptarse mejor a las circunstancias evolutivas actuales, los valores y el aumento de la consciencia de la ciudadanía. La pandemia estaba haciendo visibles muchas de las ineficiencias y disfunciones sociales y también podía servir de excusa para resolverlas, de puente hacia un futuro mejor que podía estar emergiendo.

Mindfulness y muchas tradiciones psicológicas, religiosas y espirituales se ocupan del cultivo de la calidad de nuestra atención a nivel individual. Diversos autores, de la talla de Ken Wilber, Otto Scharmer o Frederic Laloux han señalado caminos para la evolución consciente de grupos y organizaciones. El propio Scharmer, señala en su Teoría U que no podemos cambiar un sistema a no ser que cambiemos el nivel de consciencia, la calidad de la atención, de las personas que participan en ese sistema.

En esta nueva sesión de Conversaciones Ciudadanas, la “evolución de la consciencia” pasa de estar en la periferia, a estar en el centro del diálogo: ¿cómo podemos incrementar nuestra capacidad para estar presentes, Aquí y Ahora, de manera empática, percibiendo y fluyendo con lo que emerge en cada momento?

Mientras el miedo, la desconexión o los prejuicios nos llevan a empeorar nuestras interacciones y formas sociales, el desarrollo de la consciencia, la mente abierta, la empatía y la presencia suponen un recorrido esperanzador incluso en estos tiempos de caos.

Esta vez, al finalizar la sesión, para las personas interesadas, ofreceremos información sobre actividades orientadas a entrenar el desarrollo consciente.

Inscripciones AQUÍ.

https://www.eventbrite.es/e/entradas-conversaciones-ciudadanas-evolucion-consciente-y-transformacion-social-132458572155?utm_campaign=post_publish&utm_medium=email&utm_source=eventbrite&utm_content=shortLinkNewEmail

 

Más información en Esta dirección de correo electrónico está siendo protegida contra los robots de spam. Necesita tener JavaScript habilitado para poder verlo.

 

 

Retiro Mindfulness y Teoría U para crear organizaciones y comunidades conscientes

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Retiro Mindfulness y Teoría U para crear organizaciones y comunidades conscientes en Casa Pirineos (Ulle, Huesca).

 

Esta actividad formativa en formato “Retiro” (convivencial) se integra dentro del "Programa de Facilitación y Liderazgo consciente 2020-2021" Al tratarse de una actividad formativa, entregamos un certificado para que se pueda viajar hasta el lugar de celebración. También existe la posibilidad de hacerlo on line. Las plazas son muy limitadas tanto en formato presencial como on line. Reserva de plazas AQUÍ

 

¿Fecha y lugar?

El retiro se realizará el fin de semana del 18 al 20 de Diciembre de 2020 en Casa Pirineos, una casa rural en el bonito pueblo de Ulle a cinco kilómetros de Jaca, en la provincia de Huesca. La sesión del viernes 18 será de 18 a 21 horas y se puede hacer independiente de retiro presencial u on line.

¿Quiénes conducen la actividad? 

El retiro será acompañado por Javier García Campayo, médico Psiquiatra director del Máster de Mindfulness de la Universidad de Zaragoza y por Alberto Pardos, facilitador y coordinador del Programa de Facilitación y Liderazgo consciente. El proceso U será conducido desde Ulle y se darán las indicaciones para las personas que participen tanto presencial como on line. Las meditaciones de Javier García Campayo se harán directamente on line tanto para quienes participen presencialmente (recomendable) como para quienes no puedan desplazarse y escojan la opción on line.

¿A quién puede interesar esta actividad?

Este retiro puede servir para cualquier persona que tenga interés en el desarrollo personal, Mindfulness y/o en el desarrollo de organizaciones, especialmente para quienes tengan interés en un cambio organizacional o social consciente frente a los enormes desafíos que afronta la humanidad en estos momentos.

¿Qué vamos a hacer?

En el retiro utilizaremos habilidades avanzadas de Mindfulness y de Teoría U. No se requieren conocimientos y experiencias previas (enviaremos materiales a quienes no tengan unos conocimientos mínimos).

La Teoría U es una metodología de facilitación de procesos de transformación personal, organizacional y social desarrollada en el MIT por el profesor Otto Scharmer. Se fundamenta sobre el trabajo de Mindfulness o Atención Plena. La combinación de Mindfulness y Teoría U nos permite entrar en un estado de conciencia o Presencing “Aquí y Ahora” y a la vez captar “qué está emergiendo”, “qué es significativo en mi vida o en mi organización en ese momento” para ponerlo como foco de mi vida real. Este foco puede ser desde mejorar mi capacidad para mantener mi propia práctica personal de Mindfulness.., generar cambios concretos en mi vida o incluso prototipar y diseñar un proyecto profesional tanto a nivel individual como colectivo.

A lo largo de fin de semana alternaremos prácticas de Mindfulness avanzado y de Teoría U para conformar este proyecto personal de cambio o transformación.

¿Cómo puedo saber más?

Si quiere conocer más sobre Mindfulness y Teoría U puede ver el vídeo de la conferencia pronunciada por Javier García Campayo y Alberto Pardos en la Facultad de Medicina de Zaragoza en Octubre 2019 titulada “Mindfulness y Teoría U ante los desafíos sociales actuales”.

Inversión para particulares:

Sesión del viernes 18 (17-20horas): "Fundamentos avanzados de Mindfulness y Teoría U". Presencial 50€. On line 45€.

Retiro completo presencial: “Mindfulness y Teoría U para crear organizaciones conscientes” 18-20 de Diciembre en Casa Pirineos (alojamiento y comidas no incluidas: 2 noches a precio especial de 49€): 275€. 

Retiro completo on line: 220€

10% de descuento antes del 14 de diciembre. Retiro  presencial 247€. Retiro on line 198€.

Más información sobre becas, descuentos e inscripciones en Esta dirección de correo electrónico está siendo protegida contra los robots de spam. Necesita tener JavaScript habilitado para poder verlo.

Nota: En el caso de haber limitaciones para desplazamientos, se podrá realizar en Zaragoza y en último extremo de forma on line.

Inversión para empresas (Se pueden bonificar a través de FUNDAE):

Retiro “Mindfulness y Teoría U para crear organizaciones conscientes” 18-20 de Diciembre en Casa Pirineos (incluye alojamiento 2 noches): 395€.

Inscripciones antes del 14 de diciembre 15% de descuento.

Más información e inscripciones en Esta dirección de correo electrónico está siendo protegida contra los robots de spam. Necesita tener JavaScript habilitado para poder verlo. / www.facilita.eu

Pre-Reserva de plaza AQUÍ La plaza se confirma con la correspondiente transferencia bancaria al número de cuenta: 

ES64 1491 0001 2220 9565 7520

 

Otras actividades abiertas de Facilita.eU - Formación

Sesión on line de Conversaciones ciudadanas en torno a la Pandemia: Evolución consciente y transformación social. Martes 15 de diciembre de 20:30 a 20:45

Conversaciones sobre la pandemia: ¡otra gestión sanitaria es posible!

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Miércoles 2 de Diciembre de 2020, de 20:00 a 21:15 ON LINE

La ciudadanía española está padeciendo un acontecimiento sin precedentes en cuanto a la información se refiere: en los medios de comunicación, en las redes sociales, en el arco parlamentario e incluso en medios académicos sólo llega un único punto de vista que se presenta como la única ciencia posible, a pesar de que todo este tiempo, la producción científica y sus interpretaciones han sido amplísimas. Bajo el prisma del pensamiento único, la gestión de la pandemia se circunscribe al control de los contagios con medidas que vienen dictadas desde las autoridades políticas y sanitarias sin ninguna participación de la sociedad civil. 

Pero, ¿de verdad no hay más versiones sobre la gestión sanitaria que no caigan en sesgos partidistas?

Desde nuestra filosofía de las Conversaciones sobre la Pandemia, pretendemos dialogar para buscar más opciones que permitan a la Sociedad Civil recuperar una voz, diversa, legítima y transformadora que nunca debió perderse.

Intervenciones: Rosa Magallón, Joserra Loayssa Y Glenn Laverack.

Facilitan. Alberto Pardos y Carmen García Ruiz.

 

RESUMEN del ENCUENTRO:

Comenzó José R. Loayssa refiriéndose a la nula participación ciudadana en la gestión de la pandemia, cuestión ésta que era el tema de disertación de Glenn Laverack, quién finalmente no pudo acudir. Luego se refirió a qué significaba aplanar las curva y cómo han funcionado las medidas en España.

Comparando las curvas reales y esperadas, se observa que el confinamiento no produce un aplanamiento de la curva de transmisión del virus durante la primavera. El confinamiento no produjo ningún efecto destacable. En la segunda ola hay una curva más plana por sí sola, incluso antes del confinamiento parcial.

El efecto rebaño (inmunidad de grupo) no es una cifra mágica, es un proceso en el que cada vez hay más personas no susceptibles de contagio por lo qué se lentifica la transmisión, es decir, se aplana la curva. La supresión de la enfermedad total puede requerir una inmunidad muy alta, pero es algo progresivo y las cifras actuales, que son mejores que en primavera, pueden deberse en buena parte a ese efecto rebaño.

Sobre el exceso de mortalidad, no nos podemos fiar de las estadísticas por qué comparan datos distintos. Al principio, los diagnósticos de covid eran personas con síntomas moderados o graves que eran quiénes acudían a los hospitales, después se ha llamado “caso” a personas que sólo eran PCR+, prueba ésta que ha estado en entredicho por evaluaciones rigurosas. España ha tenido un exceso de mortalidad brutal sólo superado en Europa por Bélgica, Italia y Reino Unido. En cambio Suecia, que cometió el error de no proteger a los ancianos de residencias al principio, lo que le provocó una mortalidad significativa, la curva se mantuvo en meseta durante un tiempo, lo qué parece indicar que las medidas promovidas fueron más efectivas. 

El problema en nuestro país es que no se utiliza lo que nos dice la ciencia de manera específica. No se tomaron medidas de ventilación en lugares cerrados o se dejó que personas vulnerables cuidaran a enfermos lo que aumentó la gravedad de los contagios en aquellos. La ciencia, si se tiene en cuenta y hay diálogo abierto, nos permite hacer intervenciones selectivas en lugar de restricciones indiscriminadas. Llevar mascarilla en la calle casi no sirve de nada según la ciencia, mientras que las medidas realmente efectivas como proteger a los cuidadores y ventilar, se han comenzado a aplicar muy tardíamente en España respecto a otros países.

El exceso de muertos tiene dos picos, en marzo en la mayoría de comunidades mientras que en otoño aparecen picos más localizados en comunidades en las qué no hubo primera ola y por tanto había más población susceptible.

El virus del SARS CoV 2 tiene una virulencia variable dependiendo de la edad. En ancianos se comporta como oportunista, generando una gran mortalidad. Es el colectivo que hay que proteger especialmente.

 

Rosa Magallón se centró en los problemas estructurales de la Atención Primaria. Comenzó exponiendo su desazón con lo que le está ocurriendo a la Atención Primaria que considera un maltrato sistemático por parte de los políticos de todo signo. Señaló las enormes diferencias de retribución y otras condiciones entre profesionales de hospital respecto a Primaria.

La falta de medios de Primaria contrasta con las vistosas medidas que se hacen de cara a la galería, dotando de ordenadores y teléfonos móviles a estudiantes de medicina para hacer los rastreos a la vez que no dan esos mismos medios a los médicos de familia que se ocupan de toda la atención primaria. En su centro de salud, tiene sólo dos líneas de teléfono para 700 llamadas y por ello no se atiende bien a la ciudadanía. Se refirió a las declaraciones de Beatriz Sánchez Valcárcel y al blog de Juan Simó, autor que estuvo presente en la sesión e intervino brillantemente al final. Se refirió a la hipocresía de los políticos que hablan siempre de la Atención Primaria y a la vez no la dotan de los medios necesarios, ni siquiera en cuestiones básicas.

El facilitador disculpó la ausencia de Glenn Laverack, médico y consultor de la OMS entre otras agencias que tenía previsto hablarnos de la Participación Ciudadana en la Salud Colectiva.

Para significar esta situación, contó su experiencia de cómo en el mundo de la cooperación sanitaria, había estilos muy polares según los cooperantes se hubieran formado en África o en Latinoamérica. Los primeros tendían a ser verticales en sus planificaciones mientras que los segundos trataban de incorporar el punto de vista y la acción de las poblaciones locales. En la gestión de la pandemia, sólo ha habido un estilo: el vertical, nadie se ha dado cuenta de que para gestionar los riesgos, es mejor explorar conjuntamente con los distintos colectivos afectados de manera muy diversa como puedan ser los ancianos, los jóvenes, los niños, los trabajadores precarios, etcétera. Pero ni siquiera ha habido participación en la mayoría de centros sanitarios como para esperar que la ciudadanía opine. En nuestro país se han dado las mismas consignas rígidas y verticales a todo el mundo, sin ninguna sensibilidad hacia la participación, incluso censurado o reprimiendo a quiénes querían opinar. 

 

En las Conversaciones Ciudadanas hacemos un trabajo introspectivo antes de entrar en los diálogos por grupos. La primera reflexión fue preguntarnos qué habíamos visto con “ojos nuevos”, qué me ha llamado la atención cómo algo diferente a lo que yo pensaba anteriormente. También ponemos el foco en qué sentires y emociones han surgido, qué me mueve a hacer lo que he escuchado.

 

Tras los grupos de conversación, se generó un debate enriquecedor. Algunas de las aportaciones fueron las siguientes:

  • Hay crispación de muchas personas que habían participado de manera razonable en desafíos anteriores”

  • La conclusión principal de nuestro grupo es que hemos tenido un espacio valioso de diálogo sereno y cercano”

  • Tras la queja, es importante creernos que podemos hacer cosas y generar propuestas razonables que puedan ser más fácilmente aceptables por las gerencias. También compartir experiencias de lo mucho positivo qué se está haciendo en Primaria”

  • Solos no podemos hacer nada. Tenemos que preguntarnos cómo nos vemos dentro de tres meses, de seis meses y sobretodo con quién nos vemos”.

  • Esto nos lleva a preguntarnos ¿Cómo lo hacemos? Hay muchas restricciones a los encuentros humanos, se nos hace más difícil reconocer a los demás, juntarnos,...

  • Lo primero es no mentirnos, por ejemplo, en los chats de Telegram mucha gente opina, pero luego luego, poca gente se anima a acudir a los encuentros”. ¿Qué estoy dispuesto a hacer?¿Qué puedo hacer?¿Qué quiero hacer?

  • ¿Qué hace falta para que la sociedad civil se movilice? Quizás no se movilizará hasta que no haya muchas más calamidades que nos hagan despertar del adormecimiento en el que estamos ahora.”

  • Para que se nos ocurra qué hacer, tenemos que saber realmente qué está pasando y se está produciendo mucha confusión y desinformación. Mientras atendamos únicamente a intereses parciales, caemos en el sálvese quién pueda y no estamos abiertos a las soluciones. Es necesario que los grupos tengan confianza”

  • Quizás no estamos buscando lo qué está pasando, hay dudas razonables y más factores que puedan afectar al llamado Síndrome Covid 19, sabiendo lo qué pasa, se nos ocurrirán más acciones que vayan a la cabeza del pulpo y no a los tentáculos. Es necesario poder debatir respetuosamente superando la manipulación de datos”.

  • Hace falta un trabajo interior de nutrición del sentir, para superar la indefensión aprendida...”

  • El facilitador señaló la posibilidad de rescatar la alegría, el coraje, la curiosidad, tema que quedará para la próxima sesión.

  • Juan Simó reforzó la idea de que no había habido aplanamiento de la primera ola y en cambio, sí veía mejor esta segunda ola y lanzó una pregunta de ¿por qué el virus de la gripe cuando llega a 500 casos por millón, en una semana comienza a bajar al mismo ritmo? La curva belga, la francesa, la holandesa del covid 19 bajan igual de rápido que otras ondas de la gripe.

  • Las dudas razonables nos sirven para generar opciones”.

  • El único enfoque comunitario que conozco ha sido en Kerala donde se estableció que ninguna persona iba a morir de hambre por las medidas frente a la pandemia.

  • ¿Por qué no hemos debatido los profesionales? Se nos ha adoctrinado desde las gerencias.

  • Debatamos más, hagamos cosas y estrategias en las que participemos en el diseño y en la sintamos la implicación y el compromiso.

 

Con esta última recomendación aplicable no sólo al campo sanitario, cerramos la sesión y emplazamos al siguiente encuentro que será el martes 15 de diciembre de 19:30 a 20:45 horas.

Inscripción:  “Conversaciones ciudadanas en torno a la pandemia: Evolución consciente y transformación social”. 

Otras actividades de Facilita.eU

 

Retiro Mindfulness y Teoría U para crear organizaciones conscientes” presencial y on line, desde Casa Pirineos (Ulle, Huesca). 18-20 de Diciembre de 2020.Inscripciones como siempre desde la web de www.facilita.eu

 

Conversaciones sobre la pandemia: Salud Pública y Geoestrategia Global

  • Publicado en Blog

Reseña de la sesión: abajo (lo puede descargar en pdf)

Presentación:

Los médicos estamos entrenados para fijarnos en la enfermedad individual del paciente. En Salud Pública se intenta ir más allá y observar los determinantes de salud, la incidencia de determinadas enfermedades, la efectividad de sus tratamientos con una mirada más global. Finalmente, aunque en Salud Pública se contemplan las distintas sensibilidades de políticas sanitarias, éstas se ven fuertemente influidas por el contexto geoestratégico e histórico.

Las medias para gestionar la pandemia mezclan aspectos epidemiolgicas con decisiones polticas. Asi quedan disimulados algunos movimientos insertos en un escenario mundial de guerra fría por el control de económico de la emisión de moneda, el control de territorios estratégicos físicos y virtuales (su acceso a través de 5G, aplicaciones que venden metadatos...), el control de la información y otros factores que han estado presentes detrás de la gestión de la pandemia.

¿La situación epidemiológica está siendo instrumentalizada para acelerar procesos sin la participación de la sociedad? ¿Hemos elegido dirigirnos a un mundo transhumanista, hipertecnolgizado y cada vez más restrictivo para la libertad de pensamiento y de expresión?

Los médicos tenemos una gran responsabilidad en reconducir la sindemia, las diferentes pandemias que coexisten junto a la del coronavirus como la de las enfermedades crónicas, la depresión, el miedo y la pobreza). Pero debemos estar alertas de que con la excusa de la pandemia, no terminemos aceptando una narrativa bélica, que nos coloca a la sociedad en carne de cañón a merced de los intereses de las grandes (ya enormes) compañías tecnológicas y biotecnológicas a la par que los Estados con sus medidas verticales, dejan en mayor indefensión a la ciudadanía. 

¿Cómo vamos a estar en los próximos meses?¿Qué acciones podríamos llevar a cabo como profesionales o como ciudadanía para anticiparnos a los próximos escenarios sanitarios y socio-económicos en nuestro país?

Conversaciones con Diego Camacho, coronel del ejército con muchos años en los servicios de Inteligencia.

Facilitan Alberto Pardos (médico y facilitador de procesos) y Carmen García Ruíz (ingeniera y facilitadora).

Esta actividad se enmarca dentro de las “Conversaciones para salir mejor de la pandemia” organizadas desde abril de 2020 por el “Programa de Facilitación y Liderazgo consciente”.

Puede ver más actividades de Facilita.eU en la Agenda de esta misma Web.

Las personas participantes en esta sesión pueden utilizar el código de descuento "CONVERSACIONES"  (20% en primer pago de tres) en el Curso  on line de "Participación Facilitadora y eficiente de grupos y organizaciones" que comenzará el 24 de noviembre.

Reseña de la Videoconferencia “Geoestrategia y Salud Pública”

Jueves 12 de noviembre de 2020; por Alberto Pardos.

 

La sesión constaba de cinco fases:

  1. Contextualización.
  2. Desarrollo de la ponencia.
  3. Grupos de conversaciones
  4. Puesta en común y “diálogo generativo”.
  5. Continuidad

1. La contextualización era importante por qué habíamos invitado a personas de grupos muy diferentes, desde profesionales relacionados con la Universidad y la innovación docente, miembros del SIAP-covid19 (blog) y de otros Médicos con puntos de vista muy diversos y diferentes a las perspectivas dominantes. También había muchas otras personas de movimientos sociales...

El punto en común es el interés por transformar la realidad actual y el desafío siempre es el “cómo”. Hay estilos diversos. En mi caso, durante los años 94-96 participé en un proyecto de Salud y desarrollo comunitario en la Amazonía Ecuatoriana. Allí comprobé que los facilitadores, con medios modestos, conseguían resultados sociales significativamente mayores al de muchos proyectos que recibían cantidades importantes de fondos extranjeros. Desde entonces, me he ocupado de aprender, promover y practicar la facilitación en nuestro país. Desde 2011 hemos promovido “Encuentros de activistas y facilitadores por la transformación social” que pretendían ser un espacio, un contenedor para que la sociedad civil se organice de manera eficiente y sirva de contrapeso a los excesos del poder del Estado y de las Industrias. Este proyecto de entonces, tiene hoy más posibilidades de materializarse debido a la crisis.

 

Los seres humanos conformamos sociedades y desarrollamos actividades creativas como el arte, la religión, la ciencia, la educación, la información y la cultura en sentido amplio. Para que los individuos libres podamos convivir pese a esas grandes diferencias culturales y personales nos dotamos de reglas de convivencia (leyes...) y de unas administraciones estatales que velen por la igualdad de derechos y el cumplimiento de estos acuerdos sociales. Así mismo, las sociedades tienen un ámbito económico que debería velar por la sostenibilidad y solidaridad de todo el sistema. Actualmente la sociedad civil y la libertad de pensamiento están quedando arrinconadas ante la preponderancia del poder estatal y del poder económico que cada vez se concentra más en las industrias tecnológicas, biotecnológicas y militares.

Así es que nuestra apuesta se enmarca no tanto es criticar a gobiernos e industrias sino en cultivar una Cultura y Sociedad Civil fuerte que sirva de contrapeso efectivo a los excesos de los otros ámbitos.

 

Las sociedades humanas, como las personas, evolucionan y han pasado de momentos históricos en los cuáles el Estado tenía el máximo poder y se regía por la jerarquía y el control, a un segundo nivel en el que el mercado satisface de manera personalizada las necesidades de las personas sin una visión de conjunto provocando daño medioambiental y desequilibrios sociales que tratan de ser compensados por un tercer sector centrado en la cooperación entre sus participantes. Finalmente, el desafío de nuestras sociedades es que puedan ser co-creadoras y sostenibles con una visión eco-sistémica, es decir, que atiendan a la globalidad (individual, social y ambiental).

Este nivel de consciencia grupal o social depende de la calidad de la consciencia de los participantes en el sistema. Esta consciencia oscila a nivel individual entre dos corrientes, una virtuosa de estar Aquí y Ahora captando lo que sucede y otra negativa en la que nos quedamos atrapados en creencias, emociones y/o hábitos antiguos o contraproducentes. En la práctica, en la medida que estamos “PRESENTES” en las organizaciones, su funcionamiento mejora, mientras que cuando estamos “AUSENTES” se generan conflictos e ineficiencias de todo tipo. Con estas Conversaciones buscamos sostener esos procesos de consciencia individual y colectiva que permitan un cambio social

 

2. Ponencia.

Habíamos pedido al coronel Diego Camacho que se centrara en los nuevos escenarios a modo de “baño de realidad” a los asistentes para que nos “pusiéramos las pilas” para actuar sin tardanza. 

La Vida es más sabia que los facilitadores que organizamos el encuentro, así es que Diego Camacho en lugar de ceñirse al encargo, nos mostró su opinión personal, desde el punto de vista de lo que él conoce mejor (el Ejército y las instituciones) de los errores del gobierno central. 

Estos errores del gobierno los hemos debatido largamente en los distintos foros, especialmente en cuanto a su desviación de los valores epidemiológicos, científicos, democráticos... 

El punto de vista de Diego Camacho era completamente distinto. Consideraba que el Ejército podría haber contribuido más en la coordinación de la crisis, la logística, etcétera. Su opinión es que los fondos públicos debieran ir a crear empleos productivos que mantengan la sostenibilidad en el tiempo de la actividad económica más que a subvencionar sectores que equiparaba a exprimir la gallina de los huevos de oro con el riesgo de muerte. También se metió con otras medidas del gobierno que nada tenían que ver con la pandemia como cuestiones educativas, gestión autonómica... así es que por muy diferentes motivos, molestó a una buena parte de los participantes. Algunos expresaron sus grandes desacuerdos en el chat y comenzó un goteo de abandonos de la sesión para mayor desazón de los facilitadores. 

Su visión de los próximos meses es que se iba a aumentar la polarización y la conflictividad social, síntomas que ya se atisban y que crecerán cuando se acaben los ERTE. Algunas personas intervinieron para ahondar en la visión geoestratégica internacional, destacando la lucha por el control mediático y económico global. También hubo quién defendió como verdades incómodas lo que había relatado Diego Camacho.

 

3. Grupos de conversaciones.

Este ambiente de tensión emocional no era el más adecuado para la creatividad, así es que la co-facilitadora de la sesión, Carmen García Ruiz, tuvo que esforzarse para reconducir la situación y generar unas conversaciones menos exaltadas y más productivas. Se propusieron grupos de tres personas en las que cada personas se expresaba libremente durante cuatro minutos y las demás escuchaban sin intervenir. Las preguntas de trabajo eran ¿qué les había suscitado la exposición? y ¿qué acciones les motivaba a emprender al respecto?. Total 15'.

 

4. Puesta en común.

La participación en los grupos de conversación permitió superar las tensiones previas y fue afortunadamente muy fecunda. Varias personas expresaron sabiamente como a pesar de las aparentemente irreconciliables posiciones iniciales, todos compartíamos miedos (al contagio, a la tiranía, la pobreza...) y también esperanzas.

La sesión había puesto encima de la mesa, la primera prueba que debemos superar si queremos salir airosos del desafío actual: superar las heridas históricas que nos han enfrentado como humanos y más concretamente en nuestro país.

 

5. Continuidad

No hubo tiempo ni estaba la atmósfera grupal predispuesta a enfocarse en acciones concretas más allá de “digerir” todo lo mucho que allí se había movido. Quedan varias líneas de acción que os enumeramos a continuación, por si queréis sumaros a algunas.

1. Volver a encontrarnos en otras sesiones similares para continuar este trabajo esperanzador de diálogo. Colaborar en la cohesión y organización efectiva de los distintos grupos de la sociedad civil.

2. Generar “Contenedores poderosos”, espacios para el encuentro genuino y seguro entre personas y grupos de la sociedad civil.

3. Favorecer la Capacitación en habilidades de participación efectiva, mediación y facilitación de procesos grupales. Desde Facilita.eU ofrecemos un 20% de descuento a los asistentes al encuentro en el Curso on line de Participación Facilitadora y eficiente de grupos y organizaciones utilizando el código CONVERSACIONES.

4. Continuar profundizando en el análisis geoestratégico de la pandemia que pueda servir a la comunidad médica para diferenciar las medidas con fundamento epidemiológico de las medidas estrictamente políticas, mediáticas o comerciales.

5. Coordinación médico-científica para ampliar la estrechez y la rigidez del punto de vista oficial y su ineficiencia para afrontar la situación.

Para participar en algún grupo de trabajo relacionado con estas líneas y otras, podéis poneros en contacto con nosotros en Esta dirección de correo electrónico está siendo protegida contra los robots de spam. Necesita tener JavaScript habilitado para poder verlo.

 

 

 

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